Lo primero que hay que saber que son las apuestas “on line” no autorizadas y saber de quien depende la autorización de las mismas.

Un ejemplo del calentamiento del personal me parece este artículo de elmundo.es en la sección de tecnología. Creo que es bueno comentar algunas de las barbaridades que se dicen:

1.    Que aparezca en la sección de tecnología ya da un punto de partida para ver lo “importante” que lo considera el medio de comunicación. Si no está en el apartado de finanzas o política me parece que para los del mundo no son más que cantos de sirena.
2.    “un camino para el blanqueo de dinero procedente de actividades ilegales”. ¿Empresas de la talla de Sportingbet, Unibet o Bwin que cotizan en bolsas tan serías como Londres, Oslo o Viena permiten el blanqueo de capitales?, decir esto es una autentica salvajada cuando España ha sido denunciada por la UE por permitir el blanqueo de capitales .

3.    “un dinero a espalda de la Hacienda Pública”, es cierto, pero los jugadores pagamos nuestros impuestos en el país que reside la casa de apuestas y muchas de ellas son de la Unión Europea, ¿No se supone que hay libertad de movimiento de capitales y de servicios en la Unión Europea?  Que no se regule y que la Hacienda Pública no saque ingresos es PARA MATARLES¡¡¡¡. Hay que regular el juego online permitiendo la presencia de empresas europeas y restringiendo aquellas empresas que operen fuera de la Unión Europea. El problema es como regularlo, y ahí es donde tengo mis grandes dudas que dejen únicamente a los “amigos”. Si una casa de apuestas de la UE me da mejores cuotas que otra que está “regulada” en España. ¿Porqué no voy a poder realizar mi apuesta en aquella que me da mayores cuotas?

4.    “lo que no está permitido, está prohibido”. Pero… ¿Dónde?, en España fuera del Euro que parece ser donde nos llevan nuestros políticos o en la España del Euro donde tenemos que competir de tu a tú con otras empresas. La pregunta si está permitido en Austria, entonces no está prohibido en España…

La batalla parece que va a ser larga y hay muchos puntos a regular como la publicidad, menores, actividades ilegales, transacciones etc.… Veremos según van aconteciendo noticias y legislaciones, pero, todo indica que aquellos operadores fuera de la UE lo van a tener difícil.

Esta frase tan categórica de que no se privatizará nada, me recuerda mucho a aquellos tiempos  en los que, ante tormentas de la peseta UN SEÑOR MINISTRO DE ECONÓMIA salía a la palestra diciendo alto y claro “No vamos a devaluar” y… ¿Que pasaba…? Pues  señores, que España devaluaba la peseta. Pues con estas declaraciones ídem de ídem y tiempo al tiempo que no bajen las calificaciones de deuda pública española y no quede más remedio que… “Se privaticé  la Entidad, se privaticen los productos y se privatice la Red Comercial”.

En el mismo informe se puede ver comoспални комплекти los beneficios aportados por la LAE al tesoro público se cifran en 174 MM€. Esa va a ser la cantidad a tener en cuenta sobre una posible privatización o no.
Si el estado con una tasa sobre el juego (por ejemplo 10% sobre los beneficios) consigue ingresar más dinero que con el 25% de la LAE… la privatización será una realidad, PESE  A QUIEN PESE.

Tanto el ministerio de hacienda como el tesoro público tienen que conocer el valor del mercado de España de juego y el criterio de decisión es claro. Perder el monopolio sobre el juego y obtener unas tasas (por ejemplo un 10% sobre los beneficios) del total del pastel u obtener un 25% del  pastel de la LAE. Es cuestión de tiempo que se cambien los hábitos de consumo del jugador español y la LAE se privatice.

1.   Sponsors deportivos de casas de apuestas. Es raro no ver en algún campo de futbol, camisetas etc.… empresas de juego online. Si a los equipos de futbol les quitan la “ley Beckham” y les quitan los ingresos de patrocinio de muchas casas de apuestas, la mayor parte de los equipos de futbol lo van a pasar mal. Si se está a puntito de una huelga si se quitan la ley Beckham, pues ni os cuento lo que podría pasar si se quitan estos ingresos de patrocinio. A los españoles nos pueden asar a impuestos pero el futbol NI TOCARLO. (Tan claro se puede decir como que, los clubs deben mas de 600MM€ de a la SS. Si los clubs fueran una empresa convencional y con semejante deuda alguno de los gerentes de los clubs ya estaría en la cárcel.)

2.   Entrada de nuevos players en el mercado. Justo ayer salió la noticia que Globalia (Halcón Viajes, Viajes Ecuador, Travel plan, Air Europa, Pepe Travel, Pepe pone) han entrado en el mercado del juego con http://www.juegoslucky.com  con sede Maltesa. Si esta jugada no es posicionamiento en el mercado que… alguien me lo diga. El sector del juego tiene un cierto componente anti cíclico y sería normal que los grandes grupos entrarán en el negocio. NI TE CUENTO LAS EMPRESAS DE TURISMO (ESPAÑA potencia mundial en turismo) que ven como cada vez más existe un turismo de ocio de juego. O entran o les dan en el hocico, con el beneplácito de España o sin Él. (Que se lo digan a los armadores Españoles con bandera de Paraísos Fiscales, contigo o sin ti, pero el negocio es el negocio.)
3.   La LAE y el Estado con sus problemas de recaudación. Los gastos no paran y no paran de crecer. A este paso en unos años se privatizará prácticamente todo lo que le queda al Estado antes que España se vaya a la quiebra o nos pongan a alguien del FMI o la propia Unión Europea.  En unos años habrá que sacar dinero de las piedras… y uno de ellos es el juego online.
4.   El entramado legislativo es de tal orden (el reino de taifas que son las comunidades autónomas ayudan muy mucho) que no es de extrañar que se vean a las diferentes administraciones españolas pegándose por los suculentos ingresos impositivos que genera el juego online. O lo hacen, ó otros países como Malta o UK LO HARÁN, o en otras palabras TONTO EL PAIS QUE NO REGULE EL SECTOR.

Desde hace tiempo se veía venir que el actual monopolio estatal sobre loterías tiene sus días contados y que, es cuestión de tiempo que, bien Internet, bien la Unión Europea (que elimine el monopolio), bien sus anticuados productos hagan que se produzca una reconversión en toda regla de las administraciones de loterías.

loterias y apuestas del estado privatizacion

¿Qué pasará?

1.    El estado, con un déficit de más del 10% del PIB tiene que recaudar “como sea” y ese como sea significa aumentar los puntos de venta (dejar que se venda lotería en los puntos mixtos (7.000 puntos), gasolineras, hipermercados, INTERNET etc.…). Es decir,  pasarse por el arco del triunfo la exclusividad de las administraciones de lotería.

2.    El aumento de posibles puntos de ventas hará que los márgenes se desplomen haciendo peligrar el negocio lotero tradicional. Darwin lo tenía claro, solo las especies que se adaptan sobreviven, y en el caso de las administraciones de lotería se tienen que adaptar para mantener ingresos y beneficios. (¿Porqué no vender otro tipo de productos?)

3.    De las 4.500 administraciones de loterías (35.000 personas viven de la lotería.) se tendrán que adaptar, fusionar o centrarse en aquellas zonas más rentables. En ese futuro se ven compras/ventas/fusiones en las que sobrará gente y se adaptarán las administraciones a los picos de demanda

4.    Finalmente al Estado no le quedará más remedio que  privatizar Loterías y apuestas del Estado… y si quieres privatizar algo, tendrás que ponerlo bonito, con altos ingresos, beneficios etc.… y para eso en donde más vendas MEJOR. A España pocas joyas de la corona le quedan, de todas ellas la más interesante se llama LAE.

Sorry loteros, pero, GAME OVER.

1.    Renegociaciones de contratos. Hay equipos que tienen firmados contratos de patrocinio hasta la temporada del 2014, esta resolución implica una revisión de muchos contratos (Real Madrid, FC Barcelona, Villarreal, Levante, Getafe, Athletic de Madrid etc.….). Con la crisis actual esta medida puede significar una renegociación de todos los contratos y para muchos equipos esto puede ser una mala noticia.

2. Más volatilidad del mercado. Al obligar a firmar con un máximo de 3 años será más difícil realizar grandes apalancamientos en fichajes. Contratos millonarios de 5 o 6 años de duración serán menos factibles de realizar ya que los clubes no podrán “descontar” esos contratos  por lo que será más difícil realizar contrataciones. Si un club puede apalancarse menos tendrá menos dinero para invertir en fichajes.

3. Puede suponer una autentica crisis para muchos equipos de futbol, ya que muchos han descontado hasta la temporada 2014 y si les piden el dinero supondría una autentica quiebra técnica.

4. Que la CNC entré a regular el sector implicará mayor competencia y mayor follón para el usuario final. Será difícil para el usuario saber si el partido lo dan en abierto o en cerrado, si lo dan en una cadena o lo dan en otra etc.… Todos estos “follones” implicará un menor seguimiento por muchos telespectadores haciendo que los derechos de Televisión se reduzcan.

5.    Para las televisiones no tiene porque ser malas noticias ya que no los compromisos que adquieran serán de menor “envergadura” y la posibilidad de error se reduce considerablemente y será más fácil estimar en cada momento cuánto valen esos derechos atendiendo al mercado publicitario. El riesgo de error es menor con contratos a 3 años que a 5 o 6.

La incertidumbre no es buena ni para clubes, ni para televisiones, ni para aficionados. A mayor competencia y menor riesgo se supone que los precios de los contratos subirán a largo  beneficiando a los clubes, aunque a corto esta medida puede provocar grandes problemas de tesorería para muchos equipos. En general creo que es bueno ya que hará que muchos equipos y televisiones no hagan tantas locuras.

Solo se pueden conocer los datos españoles del registro mercantil por las que CMEDIA2007 S.L. Estaría ubicada en Castelldefels siendo su fecha de constitución el 5/3/2007, el capital social de la empresa sería de 120.000€, solo tendría un administrador único y se desconocería el número de personas que trabajarían la empresa.
La noticia en principio es buena ya que refleja que se está creando un cierto sector de empresas especializadas en el negocio de información sobre apuestas, póker y casinos.

Históricamente el mercado de juego en general ha sido considerado un mercado anti cíclico, pero la realidad es que el cambio estructural que se está dando en los jugadores está provocando cierres de las casas tradicionales.

Los menores costes fijos que tienen las casas de apuestas online respecto a las físicas (esto redunda en menores cuotas), la facilidad y la intimidad de la apuesta online está provocando que las nuevas generaciones utilicen Internet como medio para realizar sus pequeñas apuestas en detrimento de la apuesta física.

Es curioso como la tendencia en UK es el cierre de locales no rentables  mientras tanto en Euskadi como en Madrid la tendencia es de abrir nuevos locales. Veremos 

La sección accionistas e inversores está donde tiene que estar, es decir en el CENTRO. Los propietarios y responsables de la empresa son los accionistas y por ello se ha hace imprescindible que se tenga acceso a la mayor información posible. Dentro de la mayor información disponible destacaría el acceso a informaciones trimestrales desde el 2006, así como la posibilidad de “escuchar” la multiconferencia de inversores del 28/08/2008 (39 minutos), para futuros eventos sería interesante que no solo hubiera audio sino también video para hacer más amigable la escucha de la conferencia.
De la nueva web, me ha gustado mucho la sección de “La apuesta Responsable” donde se puede ver mucho de la filosofía de la compañía.

Dentro de recomendaciones para la página corporativa de CODERE, destacaría:
-    Registro en la sala de comunicación de emails/usuarios etc.… para que llegue por mail el comunicado de prensa.  Con la cantidad de información existente me parece muy difícil que alguien acceda todos los días a una web (la pagina de Bwin me gusta como facilita esta información.)
-    Integración de RSS dentro de la web. Creo que falta un tema de RSS donde te puedas suscribir a las diferentes informaciones. Sería interesante diferentes RSS destinados a accionistas, periodistas, proveedores etc.…
-    Una mayor integración del inglés en la página, si hablamos de una empresa internacional (hay más negocio fuera que en España.), que aparezca una imagen como “Informe Anual 2007” en la sección castellano, no queda demasiado bien. Entiendo que el cambio es bastante fuerte, pero, la lógica sería hacerlo en inglés para luego pasarlo a castellano.

Mi enhorabuena a los responsables del cambio de la web.

Esta aproximación sobre  cuota de mercado refleja la realidad del País Vasco, como sobre todo ha correspondido a Ekasa la implantación de los diferentes terminales. Dentro de la nota de prensa y leyendo entre líneas destacaría.
1.    Kiroljokoa y Ekasa tienen 6 casas físicas abiertas cada una. Ni de palo se cumple el objetivo del gobierno vasco de que gracias a las apuestas deportivas se cree empleo. La rentabilidad está en la gestión de los terminales y en un futuro la conversión de los locales en “bares deportivos”. En Ekasa trabajan 70 personas y en Kiroljokoa 50.
2.    Kiroljokoa ha repartido el 75% de sus ingresos en apuestas.  Si sabemos que lo normal es que una casa de apuestas  por internet llegue a repartir cerca del 92% en premios, pues más o menos claro…. Las cuotas de Kiroljokoa SON MALAS, respecto a Internet (algo lógico porque tienen más costes operativos que una empresa por Internet).
3.    De los 3 acontecimientos deportivos que se realizaron mas apuestas, 2 correspondieron a deportes autóctonos vascos. La final de pelota del 4 y las Regatas de la Concha. TODO un indicativo del perfil de los apostadores y sobre todo de una posible tendencia del mercado para las empresas de apuestas físicas.
Muy interesante lo que está ocurriendo en Euskadi para valorar la tendencia del mercado físico de apuestas deportivas.